二季度，豐達公司將繼續(xù)堅決貫徹集團各項決策部署，搶抓項目建設(shè)“黃金期”，全力拉滿奮進“進度條”，努力實現(xiàn)“半年紅”。

一是全力以赴，奮力完成經(jīng)營任務(wù)。公司將對標對表上半年目標任務(wù)，搶抓二季度施工黃金期，大干快上，確保連e行車管家36號大院項目、火車站停車場P2臨時辦公用房項目施工項目等短平快項目盡快完工，重點項目、創(chuàng)新項目達序時進度，實現(xiàn)營收應(yīng)收盡收，確保上半年營收8200萬元，利潤800萬元。

二是多管齊下，聚力抓好重點項目。加大市場拓展和業(yè)務(wù)拓展工作力度，充分利用道路、橋梁、隧道養(yǎng)護等資質(zhì)，拓展外部市場，提高市場占有率，重點跟進落實華聯(lián)下穿BRT地下通道項目、市政保障項目，力爭達到在手項目金額達1.5億元；繼續(xù)緊盯現(xiàn)代路橋、江蘇高養(yǎng)、東方路橋等省內(nèi)高速養(yǎng)護市場，力爭再中標高速公路項目2個，累計中標金額突破1000萬元；完成大浦應(yīng)急處置中心建設(shè)項目立項；有序推進資質(zhì)申報，完成建筑工程施工總承包二級資質(zhì)初稿編制工作。

三是持之以恒，努力推進降本增效。繼續(xù)聚焦管理創(chuàng)新提升，立足主責(zé)主業(yè)，大力實行扁平化管理工作，完善公司基層干部體系建設(shè)，通過強化內(nèi)部工程承包責(zé)任制,全面落實責(zé)任，提高管理效率，進一步推進標準化、規(guī)范化管理；繼續(xù)聚焦建章立制，持續(xù)優(yōu)化完善制度體系和各項規(guī)章制度，強化工程承包商管理等制度，完善承包商庫管理機制。繼續(xù)聚焦負債降低，持續(xù)推進減少企業(yè)負債開展應(yīng)收款回收工作，確保一年以內(nèi)的外部應(yīng)收款項達序時目標。

下一步，豐達公司在集團引領(lǐng)下，勇?lián)?dāng)、善作為，千方百計求突破，有效有力推進各項工作，全力以赴抓好項目建設(shè)，堅決打贏二季度目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)，奮力交出集團新質(zhì)生產(chǎn)力滿意答卷。

供稿單位：豐達公司

供稿人：魏  瑋